Voraussetzungen für hohes Employee Engagement

Messen und steigern Sie einen der wichtigsten Produktivitätstreiber Ihres Unternehmens.

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Mit System zu engagierten Mitarbeiter:innen

Mitarbeiter:innen-Engagement senkt die Fluktuationsrate und wirkt sich positiv auf die Produktivität, das Wohlbefinden und die Motivation Ihrer Arbeitnehmer:innen aus.

Mitarbeitendenengagement lässt sich anhand der 5 Voraussetzungen – Attraktivität, Entwicklung, Wohlbefinden, Aufmerksamkeit und Sinnhaftigkeit – wissenschaftlich messen. Jede dieser Voraussetzungen fungiert als Indikator dafür, wie gut ein Unternehmen die eigenen Mitarbeiter:innen engagieren kann.

Die 5 Voraussetzungen

Gemeinsam mit der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) haben wir fünf Voraussetzungen identifiziert, die essenziell für Mitarbeiter:innen-Engagement sind:

Attraktivität

Lohn und Nebenleistungen
Job Design
Task Design

Gehalt und Benefits sowie die Gestaltung der Aufgaben entscheiden über die grundlegende Attraktivität eines Jobs. Mitarbeiter:innen möchten die Höhe ihres Lohnes als angemessen empfinden. Elementar wichtig ist ihnen jedoch auch, ihre eigenen Fähigkeiten im Job optimal einzusetzen.

Entwicklung

Professionelle Entwicklung
Persönliche Entwicklung

Hierbei geht es um den Anspruch von Mitarbeitenden, ihr Wissen und Können zu erweitern, um ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Das kommt dem Unternehmen zugute, denn ihr Wissen hat direkten Einfluss auf die Qualität ihrer Arbeit. Unternehmen sollten daher ihren Leistungsträgern immer wieder neue Herausforderungen anvertrauen und Weiterbildungen anbieten.

Wohlbefinden

Gesundheit
Work-Life-Balance
Arbeitsbedingungen
Arbeitszufriedenheit
Psychologische Verfügbarkeit

Erfolgreiche Arbeitgeber achten darauf, dass sich ihre Mitarbeitenden wohlfühlen. Hier wird beispielsweise die Arbeitsqualität eines Mitarbeitenden höher gewichtet als die Quantität. Die Produktivität zählt mehr als physische Präsenz. Durch gezielte Massnahmen im Unternehmen können das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden verbessert werden.

Aufmerksamkeit

Kommunikation
Zugehörigkeit
Anerkennung
Leadership
Kollaboration
Vertrauen in Management
Vertrauen in Kollegen
Organisatorische Unterstützung
Psychologische Sicherheit

Hier werden wichtige zwischenmenschliche «soft factors» abgedeckt. Sie spielen eine Rolle im Führungsverhalten und auf kollegialer Ebene, wie miteinander umgegangen wird. Daneben sind Themen wie Zusammengehörigkeit, Vertrauen und Anerkennung von grosser Bedeutung. Gute Teamarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg.

Sinnhaftigkeit

Corporate Social Responsibility
Vision & Mission
Hilfsbereitschaft
Psychologische Bedeutsamkeit
Commitment der Organisation
Arbeitsbezogene Sinnhaftigkeit

Eine sinnstiftende Tätigkeit, eine nachvollziehbare Vision und verlässliche Werte sind essenziell. Junge Mitarbeitende sehen ihren Job als Möglichkeit zur Selbstverwirklichung und suchen Erfüllung in der Arbeit. Sie wollen wissen, wie sie mit ihrem Einsatz im Unternehmen einen Unterschied machen können. Damit sie das auch erfahren, ist eine klare und regelmässige interne Kommunikation notwendig.

Was rundum glückliche und produktive Mitarbeiter:innen ausmacht

Wissen Sie genau, wie es Ihren Mitarbeitenden geht? Und haben Sie ihr Engagement gemessen? So können Sie gezielte Massnahmen ableiten, um die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter:innen laufend zu steigern. Mit automatisierten und individualisierten Umfragen bleiben Sie jederzeit am Puls Ihrer Mitarbeitenden.

Mit atwork messen Sie nicht nur das Engagement Ihrer Mitarbeitenden, sondern übersetzen es auch in Massnahmen und prüfen deren Wirksamkeit.

White paper Die fünf Voraussetzungen für hohes Mitarbeiterengagement

White Paper: Die fünf Voraussetzungen für Mitarbeiter:innen Engagement

Ob in der Wissenschaft oder in der Praxis, Mitarbeiter:innen-Engagement gewinnt zunehmend an Bedeutung. Wie können Personalverantwortliche das Engagement ihrer Mitarbeiter:innen nachhaltig fördern?

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mitarbeiterengagement ist ein ganzheitlicher zyklus: measure act impact

Mitarbeiter:innen-Engagement: Ein Zyklus.

Darüber hinaus verstehen wir bei atwork Mitarbeiter:innen-Engagement nicht eindimensional, sondern als einen Lebenszyklus. Hierbei stützen wir uns auf wissenschaftliche Erkenntnisse:

  • Measure: Employee Engagement auf Basis wissenschaftlicher Methodologie mittels Umfragen messen
  • Act: Massnahmenkatalog für unternehmensspezifische Verbesserungspotenziale bereitstellen und agieren
  • Impact: Effektivität der Massnahmen sowie deren langfristige Wirkung evaluieren

Um dem Zyklus gerecht zu werden und das Employee Engagement richtig zu managen, braucht es regelmässige, kurze Mitarbeiter:innen-Befragungen, so genannte Pulse Checks.

Neugierig geworden?

Erleben Sie mehr Mitarbeiter:innen-Engagement durch atwork.
Gerne führen wir Sie persönlich durch unsere atwork Suite.

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